Zolani Mkiva sobre la financiación de las artes

Brendon Bell-Roberts, fundador y editor de ART AFRICA, habla con Zolani Mkiva, el 'Poeta de África' y CEO interino designado del Consejo Nacional de las Artes de Sudáfrica (NAC), sobre su visión de la NAC y su relación con la Comunidad de Desarrollo de África Meridional (SADC) y compromiso con el sector empresarial en Sudáfrica.

Zolani Mkiva, directora ejecutiva interina del Consejo Nacional de las Artes. Fotógrafo: Andrew Brown / CamerareadyZolani Mkiva, directora ejecutiva interina del Consejo Nacional de las Artes de Sudáfrica. Fotógrafo: Andrew Brown / Cameraready

Brendon Bell-Roberts: Hemos visto surgir una nueva imagen de NAC y muchos cambios en marcha desde su nombramiento como director ejecutivo interino. ¿Puede hablarnos sobre algunos de estos desarrollos para hacer que la NAC cambie las reglas del juego en el sector de las artes y la cultura?

Zolani Mkiva: Bueno, creo que lo primero que debemos hacer internamente es tener un cambio de mentalidad; debemos entender que vivimos en un mundo que es de carácter global; por lo tanto, cuando hablamos del acceso a las finanzas, Hay que entender que lo poco que tenemos hay que utilizarlo para conseguir más financiación. Crear asociaciones muy necesarias con organizaciones que piensan igual: asociaciones estratégicas para aprovechar recursos en especie y, a veces, recursos en efectivo.

Por lo tanto, este cambio de mentalidad es clave: debemos ser creativos en términos de analizar cómo debemos apoyar al sector, desde el punto de vista de la promoción y el desarrollo. Necesitamos alejarnos y cambiar de la mentalidad 'ATM', que el Consejo Nacional de las Artes solo se ve como un punto de retiro para apoyar proyectos, y más bien comenzar a tomar un papel activo al decir '¿cuáles son los eventos que no están en el sector '- para llenar ese espacio; llenando proactivamente los vacíos.

Tenemos que ir provincia por provincia y decir, '¿qué falta en esta provincia?' y luego tenemos que hacer una intervención. No podemos solo esperar a que las personas nos traigan solicitudes, apliquemos nuestras mentes en términos de diferentes tipos de intervenciones estratégicas. Debe funcionar en ambos sentidos: el sector debe informarnos de sus necesidades, pero también como quienes tenemos un mandato legislativo, debemos identificar el vacío y cerrar filas. Para mí, esa es la clave. No tiene sentido que en una provincia proliferen los festivales de poesía, y en otra provincia no haya nada. Una provincia tiene comedia, otra no tiene nada; una provincia tiene teatro de danza, etc. Debemos asegurarnos de que las personas tengan el mismo acceso a todos estos géneros; debemos crear una plataforma como el NAC; el Consejo Nacional de las Artes debe asumir el centro del escenario y gestionar la cuestión nacional en lo que respecta a la promoción de las artes y desarrollo en el país.

Entretenimiento cortesía de Township Opera Company. © Andrew Brown / Cameraready

Ha hablado de apoyarse en las relaciones con la SADC. ¿Cómo encaja esto en la estrategia nacional / internacional de los NAC?

Bueno, ya sabes, las artes son un gran instrumento de cohesión social y, por tanto, debemos emprender programas de intercambio con nuestros vecinos en el ámbito de la SADC. Una vez que dominemos ese juego de intercambio, iremos más lejos al continente africano en general, e internacionalmente también.

¿Existen relaciones para este tipo de intercambio en este momento?

No existen, pero me he encargado de establecer esas relaciones. Sé que tenemos contrapartes en las regiones de la SADC; no entiendo por qué la gente no ha formado esas relaciones formales y no ha creado programas de intercambio con la SADC y el continente africano, así como con los países BRICS. ¿Cómo podemos aprovechar eso y explotar esas relaciones en favor del sector de las artes? Comenzaremos con un intercambio a nivel de país, intercambio a nivel regional con la SADC y con el resto del continente, y luego nos volvemos globales. Está en nuestros planes.

DE IZQUIERDA A DERECHA: Ralph Borland y Nkule Mabaso, ambos beneficiarios de la financiación del NAC, el Director Jefe de Asuntos Culturales Guy Redman, el Sr. Michael Arendse del Consejo del NAC, el Sr. Moshe Apleni del Consejo del NAC, la Sra. Erica Megan Elk del Consejo del NAC. © Andrew Brown / Cameraready

Habló de involucrar al sector empresarial de manera más estratégica, lo que obviamente tiene mucho sentido. ¿Alguna idea sobre cómo podría funcionar esto y qué tipo de instrumentos existen para hacer esto?

Me gustaría trabajar con el mundo empresarial; la razón por la que la fraternidad de las artes en los estados [EE. UU.] Disfruta de la fortuna es porque hay mucho mecenazgo empresarial que se dedica a las artes. Necesitamos traer ese tipo de patrocinio y educación cuando se trata del mundo empresarial en Sudáfrica, para que todas y cada una de las empresas de Sudáfrica tengan una cierta cantidad de dinero que destinen a las artes. He estado pensando en un 'impuesto sobre las artes' que debemos introducir como parte integral de lo que llamamos 'La Carta de Transformación de las Artes', por lo que obligamos y ponemos de moda que todas las empresas inviertan algo de dinero en el desarrollo de las artes. Las artes requieren ese tipo de patrocinio; en la mayoría de los casos, el sector de las artes no genera dinero, lo consume. Necesitamos introducir la idea de espíritu empresarial. Me gustaría asociarme con el sector bancario y las telecomunicaciones. Sé que en nuestro país, dentro de su estrategia de CSI, tienen recursos que dirigen hacia la industria de las artes.

¿Existe alguna presión que se pueda ejercer sobre las empresas desde el punto de vista del gobierno, en términos de política? Quizás convocar una cumbre con los países de la SADC y BRICS que puedan abordar los desafíos compartidos y hablar sobre ellos de manera más pública. ¿Es esto algo que podría ayudar y acelerar este compromiso con el sector empresarial?

En su mayor parte, en los países africanos, el presupuesto que siempre se destina a las artes y la cultura es muy pequeño, a veces nulo. Por lo tanto, es importante que resaltemos la difícil situación del sector de las artes, quizás convocando una cumbre nacional que pueda analizar el tema de la financiación y cómo alentar a los gobiernos de Sudáfrica y África a tener una revisión en cuanto a lo que presupuestan. para los sectores de las Artes y la Cultura. Las artes juegan un papel fundamental en la conciencia de la nación. A través de una plataforma [cumbre] de esa magnitud, puede ayudarnos a hacer una demanda razonable a los gobiernos de que deben presupuestar de manera diferente y no de la manera antigua que heredaron de los gobiernos coloniales. Curiosamente, si nos fijamos en todos los países coloniales, gastan mucho dinero en las artes; y las antiguas colonias de los colonialistas siguen gastando poco y presupuestando muy poco. Entonces, debemos poner ese desafío a los políticos de nuestro continente para repensar el tema de relegar las artes a un segundo plano. Las artes tienen el poder de transformar la sociedad y juntos debemos impulsar el sector.